背景

从2024年11月6日，作为普朗克的子社区，我们发放了最后一次薪酬，然后从2024年11月开始，AAStar结束了孵化期，进入自行负责收入来源的阶段，更详细的可以参考论坛当时的提案帖子：https://forum.plancker.org/t/aastar-q4-proposal/468

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AAStar Q4 Proposal

进行中

Q1或者说Q4,我们做了一些财务尝试：

  1. 帮助zuzalu.city完成shops模块并集成到整体系统，目前进行中，但未收到grant，clark再持续跟进ing，airaccount也配合进行了bls改造（davidxu，shouhao和clark）

  2. 部分成员尝用CMUBA的身份，使用AAStar的一些基建积累，构建一些链游，尝试获得一些黑客松奖金和生态grant，目前看时间用时有点久：从Nov-10开始，到April 4（亚洲区块链周）告一阶段，风险和投入有点不划算，主要对游戏、商业部分本身就是新人身份

  3. Gitcoin grant，历史上我们获得了大约4000多u的grant，第二次获得了178u的grant（当时在打黑客松，宣传不足）

  4. Octant的公共物品grant申请：https://docs.octant.app/en-EN/propose-a-project.html#eligibility-criteria 1.

    Octant Grant Apply

思考

  1. Game是我们规划的一个方向，主要目标是基建要服务上层的应用，避免自嗨，最好是有真实应用使用我们的例如session key，gasless等功能，因此一半因为AAStar有诉求，一半因为财务压力，建设力量在第四季度投入到了shops和一部分game支持。
  2. 但发现AAStar自己的规划反而执行的不够，这也是小组织，小公司起步常态：为了一口饭，需要四处奔波，哈哈
  3. 2025也和一些OG和组织内同学进行了沟通，思考和初步决策如下：
    1. 正视AI，真正全面用起来AI，提升建设效率
    2. 成员发展顺其自然，之前也吃亏，例如运营投入较大精力，但确实不稳定
    3. 工时记录系统，Q1要用起来，先客观记录工时，虽然不精确，但持续迭代
    4. 个人在开发上，2025减少参与直接工程开发时间，专注系统设计，产品思考，整体节奏，当然，还有更大部分精力投入在组织建设和融资这一块
    5. 2025启动真菌协议的一些设计和规划，HyperCapital作为帮助协议融资的组织，个人会投入更多，部分工作需要大家配合，AAStar也有权益在其中
    6. 半年内组织成员稳定，分工和协作依赖AI+每个人多面手（哈哈），稳定的推进基建和社区ing
      1. 定薪，发2/3+1/3治理token和奖励积分
      2. 注册，Dubai注册合法DAO组织，3000U（估计国库刚刚够）
      3. 开源，发布我们的社区系列产品，简单快速的集成到已有网站和系统
      4. 募资，公开符合SEC等监管规范的治理token
      5. 作为协议生态，拥有治理token，才可以参与生态
      6. 发售积分，作为生态流通的基础token

记录

之前有记录，搜不到了，再记录一次:

Arb国库：https://app.safe.global/settings/setup?safe=arb1:0x1A236bA5f90CC02B735eB7a4591937cF9137357A